Одоогийн байдлаар Хятадад том жижиг олон мянган утас боловсруулах үйлдвэрүүд байгаа бөгөөд өрсөлдөөн маш ширүүн байна. Утасны үйлдвэрүүд өрсөлдөх чадвартай хөрөнгө олж авахын тулд төмөр хүлгийн боловсруулах тоног төхөөрөмжийн судалгаа, боловсруулалтыг бэхжүүлэх зэрэг техник хангамжийн байгууламж барихад ихээхэн ач холбогдол өгдөг. Үүний зэрэгцээ компанийн өрсөлдөх чадвар, компанийн соёлыг төлөвшүүлэх нь өөрийн гэсэн өвөрмөц соёлын өвийг бүрдүүлж, компанийн дүр төрхийг төлөвлөх, сайжруулах, аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн уур амьсгалыг бий болгох, сайжруулах, компанийн зөөлөн, хатуу хүчийг өргөжүүлэх, нэмэгдүүлэх явдал юм. аж ахуйн нэгж, байгууллагын соёлыг тээгчийг олон талаар баяжуулж, идэвхжүүлж, аж ахуйн нэгжийн тогтвортой хөгжилд эрч хүч өгдөг харьцангуй бүрэн боловсронгуй компанийн соёлын тогтолцоог анх бий болгож байна.
Зах зээлийн эдийн засаг хурдацтай өөрчлөгдөж байна. Хэрэглэгчийн хэрэгцээг төрөлжүүлэн хөгжүүлснээр бүх уяа үйлдвэрлэгчид өөрсдийн зах зээлээ олохын тулд морины зах зээлийн сегментчилсэн судалгаанд ихээхэн ач холбогдол өгөх болно. Утасны зах зээлийн сегментчилэл нь олон нарийн төвөгтэй асуудлын дүн шинжилгээг хамардаг. Зах зээлийн эдийн засгийн хуулийг зах зээлийн дүр төрхөөр харахын тулд аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтэс нягт хамтран ажиллах шаардлагатай байна. Нэг үгээр хэлбэл, сегментчлэлээр зах зээлийг эзлэхийг хүсч байгаа бол энэ нь зөвхөн сав баглаа боодол биш юм. Та зах зээлд үнэн зөв дүн шинжилгээ хийж, харилцаа холбоо, борлуулалтын тохиромжтой арга замыг олох хэрэгтэй.
Утасны салбарыг хөгжүүлж, ололт амжилтад хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгж, бүх салбарын түвшинг дээшлүүлж, холбогдох арга хэмжээг авах ёстой. Утасны утас үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгж томрохыг хүсч байгаа бол эхлээд дараах асуудлуудыг шийдэх ёстой.
Утасны үйлдвэрүүд технологийн шинэчлэлийг үргэлжлүүлж, инновацийг аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын амин сүнс болгон үргэлж авч явах ёстой. Зорилтот зах зээлийн хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэн аж ахуйн нэгжүүд бүтээгдэхүүн боловсруулах эхний үе шатанд техникийн дэмжлэг үзүүлэхээс эхлээд бүтээгдэхүүний чанар, үйлдвэрлэлийн өртөг зардлыг хянах, дараачийн үйлчилгээ, засвар үйлчилгээ үзүүлэх хүртэл цогц шийдлүүдийг гаргаж өгөх шаардлагатай байна.
Хэмжээний бүтцийг илүү үндэслэлтэй болгохын тулд утас бэхэлгээний салбарыг цаашид нэгтгэж, бүтцийн өөрчлөлт хийх ёстой. Одоогийн байдлаар дотоодын олон мянган утас үйлдвэрлэгчид байдаг бөгөөд ихэнх нь удирдлагын дэвшилтэт системгүйгээс утас бэхэлгээний салбарын менежментийг төөрөгдүүлж байна. Иймд уяачдын салбарыг эмх цэгцтэй, зохистой уялдуулахын тулд нэг салбарын солилцоог бэхжүүлэх шаардлагатай байна.
Зах зээлийг эзлэхийн тулд "бага үнийн давуу талыг" ашиглах нь Хятадын аж ахуйн нэгжүүд, тэр дундаа цахилгаан утас үйлдвэрлэгчдийн нийтлэг заль мэх юм. Тодорхой хугацаанд хямд үнийн давуу тал үр дүнтэй байж болно. Гэвч аж ахуйн нэгжийг том, хүчирхэг болгохын тулд хямд үнийн давуу тал ажиллахгүй. Дотоодын төмөр хүлгийн аж ахуйн нэгжүүд өөрийгөө хөгжүүлэх чиглэлээ тунгаан бодож, Хятадын хямд ажиллах хүч ашиглан бий болсон хямд өртөгтэй давуу талаа орхиж, өндөр өртөг шингэсэн технологийн давуу талыг ашиглах хэрэгтэй.
Дотоодын утас холбох аж ахуйн нэгжүүдийн консерватив менежментийн үзэл баримтлал, зах зээлийн үйл ажиллагааны чадамж бага байгаагийн нэг чухал шалтгаан нь аж ахуйн нэгжийн шийдвэр гаргагчид удирдлагын дэвшилтэт онол, зах зээлийн эдийн засгийн онолын талаар сайн мэддэггүйтэй холбоотой юм. Аж ахуйн нэгжийн шийдвэр гаргагчид менежментийн дэвшилтэт ойлголтуудыг мэддэг, эдийн засгийн онолын мэдлэгтэй, онолыг практикт хэрэгжүүлэх чадвартай байх ёстой.
Шуудангийн цаг: 2022 оны 7-р сарын 21
